Beto Moreno – Una Trayectoria Impecable
Entrevistar a un empresario con una trayectoria construida con esfuerzo, constancia y congruencia es una oportunidad para mirar hacia adentro y preguntarnos qué huella queremos dejar. Convertirse en referente del empresariado mexicano no es solo un logro, es un reto profundo que implica volver al origen con la responsabilidad de inspirar y transformar.
¿Quién es Beto Moreno y cómo define su liderazgo?
Soy Beto Moreno, empresario y representante del sector productivo. Mi liderazgo se basa en la construcción de consensos, el diálogo institucional y la generación de soluciones técnicas, siempre con una visión de largo plazo. Creo profundamente en el trabajo colectivo y en el valor de las instituciones como motores de desarrollo.
Soy originario de la Ciudad de México y llegué a Puebla en 1998. Desde entonces, este estado se convirtió en mi hogar y en el espacio donde he desarrollado mi vida profesional y empresarial.
¿Por qué decidió asumir un nuevo reto después de una etapa de proyección nacional?
Después de concluir una etapa intensa y enriquecedora a nivel nacional, muchos pensarían que lo natural sería hacer una pausa.
¿De qué manera el Plan Nacional de Vivienda influye en el desafío que hoy asume?
Durante mi presidencia en CANADEVI impulsamos el Plan Nacional de Vivienda con un enfoque estructural, buscando ordenar la política pública, fortalecer la colaboración público-privada y generar condiciones reales para el desarrollo habitacional. Sin duda, ese esfuerzo abona directamente a este nuevo reto profesional.
Sin embargo, para mí, cerrar un ciclo también implica asumir nuevas responsabilidades. Hoy siento la convicción de poner la experiencia adquirida al servicio de Puebla, en un momento en el que el entorno económico y social exige liderazgos con visión, preparación y capacidad de diálogo.
El reto local representa una gran oportunidad para elevar el nivel de representación empresarial, fortalecer la unidad y generar una agenda estratégica que responda a los desafíos actuales del estado.
¿Cuál es su diagnóstico sobre el panorama de los negocios poblanos rumbo a 2026?
Puebla tiene una economía con gran potencial: talento, diversidad productiva y una ubicación estratégica. Sin embargo, enfrenta desafíos importantes como la fragmentación en la representación, la falta de coordinación interinstitucional y un entorno regulatorio complejo.Para crecer hacia 2026 necesitamos una representación empresarial más técnica, proactiva y basada en evidencia, capaz de anticipar escenarios y proponer soluciones antes de que los problemas se conviertan en crisis.
Mi propuesta es avanzar hacia un modelo preventivo y estratégico, con análisis de datos, observatorios de políticas públicas, mesas permanentes de diálogo y posicionamientos técnicos que influyan desde el diseño de las decisiones.
¿Cómo puede traducirse la inclusión de las mujeres en una participación real y activa dentro de las organizaciones empresariales?
La inclusión debe traducirse en espacios reales de decisión. Mi compromiso es integrar a las mujeres empresarias en posiciones estratégicas, con participación transversal y mecanismos claros de liderazgo y profesionalización. Estoy convencido de que una representación diversa fortalece la legitimidad y la eficacia institucional.
¿Cuáles considera que han sido los principales logros a lo largo de su trayectoria?
A lo largo de mi trayectoria he aprendido que los mayores éxitos no se miden únicamente en resultados económicos, sino en la capacidad de construir acuerdos duraderos y generar impacto colectivo. Me siento particularmente satisfecho de haber impulsado proyectos que lograron articular al sector privado con los distintos niveles de gobierno, demostrando que cuando existe diálogo técnico y voluntad, se pueden alcanzar soluciones reales.
Esos procesos fortalecen no solo a las organizaciones, sino también a las instituciones y al entorno económico en su conjunto.
¿Cómo encuentra el equilibrio entre lo personal y lo profesional?
Mi experiencia empresarial ha sido clave para dirigir colectivos: me ha enseñado a priorizar, medir resultados y tomar decisiones complejas. El equilibrio entre la vida personal y profesional se logra con orden, equipos sólidos y claridad de propósito.
¿Cómo dinamizar la economía poblana?
Propongo una estrategia integral: fortalecer el mercado interno, vincular a Puebla con agendas nacionales e internacionales, y mejorar el entorno institucional mediante reglas claras, certidumbre jurídica y comunicación estratégica que genere confianza para invertir y crecer.
Porque cuando el compromiso es genuino, el liderazgo no solo deja resultados: DEJA RUMBO
¿Cuáles lecciones considera que pueden servir a emprendedores y empresarios?
Una de las lecciones más importantes que he aprendido es que el crecimiento sostenible no es improvisado. Requiere planeación, disciplina, ética y una visión de largo plazo. En los negocios no todo es inmediato; hay decisiones que toman tiempo en madurar, pero que son fundamentales para construir solidez.
También he aprendido que los errores forman parte del camino. La diferencia está en cómo se enfrentan y qué se aprende de ellos. Compartir experiencias, aprender de otros empresarios y trabajar en red permite evitar errores comunes y fortalecer a todo el ecosistema empresarial. Por eso creo tanto en la representación y en el valor de las cámaras y organismos empresariales como espacios de aprendizaje colectivo.
¿Cuál ha sido el mayor desafío de su trayectoria empresarial y cómo lo formó como líder?
Uno de los mayores desafíos ha sido gestionar entornos complejos con múltiples intereses, donde las decisiones no siempre son populares, pero sí necesarias.
Mi experiencia me ha enseñado ha sido determinante. Me ha enseñado a escuchar, construir consensos y enfocarme en resultados medibles. En los negocios, las decisiones tienen consecuencias reales, y eso mismo aplica a la representación colectiva. Dirigir colectivos implica entender distintos intereses, encontrar puntos de coincidencia y generar acuerdos viables. Siempre he buscado aplicar una lógica empresarial: planeación, eficiencia, evaluación y mejora continua.
¿Qué iniciativas ha implementado gracias a su perspectiva empresarial?
He impulsado iniciativas orientadas a ordenar procesos, profesionalizar la toma de decisiones y fortalecer la comunicación institucional. Desde la creación de mesas técnicas de trabajo hasta el uso de información y datos para sustentar propuestas, mi enfoque ha sido pasar de la reacción a la planeación estratégica. Considero que esta visión, propia del mundo empresarial, permite que las organizaciones sean más efectivas y creíbles frente a autoridades y sociedad.
¿Qué lo inspiró a iniciar su negocio y cuál es su misión?
Me inspiró la convicción de que es posible crear valor económico con responsabilidad social, generando empleo y contribuyendo al desarrollo del entorno. La misión de mi empresa siempre ha sido operar con profesionalismo, cumplir con la normatividad y aportar al crecimiento sostenible del sector en el que participamos. Creo que las empresas deben ser agentes de cambio positivo, no solo unidades productivas.
¿Cuáles fueron los mayores desafíos al iniciar su negocio y cómo los superó?
Los mayores desafíos fueron la incertidumbre, el acceso a financiamiento y la construcción de confianza.
Los superé con trabajo, rodeándome de personas capaces y manteniendo una visión clara. Cada reto se convirtió en una lección que hoy me permite tomar decisiones con mayor perspectiva.
¿Cuáles son sus planes de expansión para el negocio en los próximos años?
Los planes de expansión están enfocados en un crecimiento ordenado y sostenible, priorizando la eficiencia, la innovación y la adaptación a nuevas condiciones del mercado. Más que crecer por crecer, busco consolidar procesos, fortalecer capacidades internas y evaluar oportunidades que aporten valor real y de largo plazo.
¿Está considerando diversificar productos o servicios en el futuro?
Sí, la diversificación siempre es una posibilidad cuando responde a una estrategia clara y a necesidades reales del mercado. La clave está en hacerlo con análisis, datos y visión de largo plazo, sin perder el enfoque ni la solidez del negocio principal. La adaptabilidad es una de las mayores fortalezas que debe tener cualquier empresa hoy.
¿Qué lo motivo personalmente a asumir este reto?
Lo que me motivó fue una combinación de responsabilidad, convicción y momento histórico. Después de muchos años de trabajo en el sector empresarial y de haber tenido la oportunidad de representar a mi industria a nivel nacional, siento que hoy Puebla requiere liderazgos con experiencia probada, capacidad de diálogo y visión estratégica.
No se trata de una aspiración personal, sino de una vocación de servicio. Creo firmemente que las organizaciones empresariales deben evolucionar para responder a los desafíos actuales: inseguridad, incertidumbre regulatoria, presión social y transformación tecnológica. Asumir este reto significa poner mi experiencia al servicio de una causa colectiva, con el objetivo de fortalecer la unidad empresarial y contribuir a un entorno más competitivo, justo y ordenado.
Me inspiran empresarios que han entendido que el éxito económico debe ir acompañado de responsabilidad social, así como servidores públicos que han privilegiado la institucionalidad y el bien común sobre intereses personales.
¿Quiénes son sus mayores influencias y modelos a seguir en el mundo de los negocios y el servicio público?
Mis mayores influencias han sido empresarios y líderes que han entendido que el éxito económico y el compromiso social no son conceptos opuestos, sino complementarios. Me inspiran quienes han construido empresas sólidas con ética, visión de largo plazo y respeto por las personas, así como quienes han sabido dialogar con el sector público sin perder independencia ni principios.
En el ámbito del servicio público, admiro a quienes han ejercido liderazgos institucionales con responsabilidad, privilegiando la legalidad, la transparencia y el bien común.
Más que figuras individuales, me inspiran los ejemplos de liderazgo congruente, donde las decisiones se toman pensando en el impacto colectivo y no en beneficios personales o coyunturales.
¿Cómo le gustaría ser recordado?
Me gustaría ser recordado como alguien que puso su experiencia al servicio de causas colectivas, que trabajó para ordenar, profesionalizar y dignificar la representación empresarial. Como una persona que creyó en el diálogo, en las soluciones técnicas y en la construcción de consensos, aun en contextos complejos.
Si al final del camino las instituciones son más sólidas, la interlocución es más respetada y el entorno para hacer empresa es más claro y justo, entonces sentiré que el esfuerzo valió la pena.
Hay trayectorias que no se explican por los cargos que se ocupan, sino por la coherencia con la que se caminan. Desde Empoderamia, reconocemos ese liderazgo que se construye día a día, en el diálogo, en la apertura a distintas miradas y en la decisión de pensar más allá del corto plazo.
