NEARSHORING 2.0: MÉXICO COMO SOCIO ESTRATÉGICO DE CANADÁ EN LA NUEVA ERA DE LA INVERSIÓN INTERNACIONAL
Claudia Salazar Cajica
Más allá del boom inicial, ¿Cómo pueden las empresas mexicanas diversificar sus Inversiones, a través del Nearshoring 2.0?
En los últimos años, el nearshoring ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una estrategia de inversión estructural. Lo que comenzó como una respuesta táctica a las disrupciones globales en las cadenas de suministro (como la pandemia o los conflictos geopolíticos) ha evolucionado hacia un modelo sostenible de colaboración regional. En este nuevo panorama, México está en una posición privilegiada para convertirse en el socio estratégico de Canadá. Bienvenidos al Nearshoring 2.0.
¿Qué es el Nearshoring 2.0?
A diferencia del nearshoring tradicional — centrado en trasladar operaciones de manufactura desde Asia hacia México para estar más cerca de Estados Unidos —, el Nearshoring 2.0 involucra una relación más sofisticada y diversificada, donde la colaboración trilateral entre México, Estados Unidos y Canadá va más allá del ensamblaje.
Este nuevo enfoque implica:
- Desarrollo conjunto de productos.
- Transferencia tecnológica.
- Alianzas estratégicas binacionales.
- Desarrollo de capital humano especializado.
Canadá, en particular, ha incrementado su interés en México no solo como proveedor, sino como aliado en innovación, sostenibilidad y resiliencia operativa.
¿Por qué Canadá está mirando hacia México?
Según el informe Nearshoring in Mexico de Deloitte (2024), México superó por primera vez a China como principal socio comercial de EE. UU. en 2023, lo que refuerza su posición regional. Además, el flujo de inversión extranjera directa (IED) de Canadá hacia México creció de USD $11.2 mil millones (2013–2017) a USD $16.0 mil millones (2018–2023), reflejando un creciente interés en integrarse a través de cadenas de valor regionales.
Oportunidad: ¿cómo puede una empresa mexicana integrarse?
El Nearshoring 2.0 no es solo para gigantes industriales. Pequeñas y medianas empresas mexicanas pueden subirse a esta ola si consideran estas recomendaciones:
- ✅ Certificación y profesionalización: Obtener normas como ISO 9001 o CSA permite entrar en cadenas de valor canadienses.
- ✅ Visibilidad binacional: Participar en ferias como la Canada Trade Expo o colaborar con cámaras bilaterales facilita contactos directos con compradores e inversionistas.
- ✅ Adopción tecnológica: Automatizar procesos mediante IA o ERP posiciona mejor ante clientes extranjeros.
- ✅ Sostenibilidad activa: Canadá valora que sus proveedores integren criterios ESG (medioambiente, sociedad, gobernanza).
Infraestructura: la pieza que falta
El informe de Deloitte también advierte que México enfrenta retos estructurales: una red eléctrica saturada, carencia de agua en zonas industriales clave del norte, y lentitud en la inversión pública en infraestructura de energía y transporte.
“A pesar del boom mediático, sólo el 16% de la IED reciente corresponde a nuevos proyectos. El resto son reinversiones o cuentas corporativas” — Deloitte, 2024.
Esto implica que si bien hay interés real, la infraestructura y la seguridad jurídica deben fortalecerse para que la integración con Canadá se consolide.
Conclusión: De la expectativa a la estrategia
El término Nearshoring 2.0 surge porque ya no se trata solo de mudar fábricas más cerca, sino de crear ecosistemas regionales de colaboración. En esta nueva etapa, empresas de países como México y Canadá no solo fabrican, sino que co-diseñan, comparten tecnología, talento y sostenibilidad, creando cadenas de valor integradas y resilientes.
Este modelo va más allá de reducir costos: busca velocidad, innovación, seguridad operativa y menor huella ambiental. Por eso, el nearshoring dejó de ser una táctica y se convirtió en una estrategia transformadora para toda América del Norte.
Pero este futuro no se construye solo con discurso. Requiere visión empresarial, inversión en capacidades locales y una política pública más ambiciosa. Para los empresarios mexicanos, el momento de actuar es ahora.
Fuente principal: Nearshoring in Mexico: Ready, Set… Go? – Deloitte Spanish Latin America, mayo 2024.
Disponible en: econosignal.com.mx
El futuro ya está aquí, y se llama Nearshoring 2.0.
No basta con estar cerca: hay que estar listos.
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